Organizacja rekrutacji

Jako kierownik zespołu handlowców, w swoim zakresie obowiązków posiadam adnotację o konieczności organizacji rekrutacji na stanowiska handlowe w podległym mi zespole osób. Nie przepadam za tego typu zadaniami, ale w obliczu malejącej liczby moich specjalistów ds. sprzedaży, jestem zmuszony zabrać się za sprawy rekrutacyjne. Organizacja rekrutacji jest zadaniem, które pochłania mnóstwo czasu i energii, a jego wynik nie zawsze jest taki, jakiego byśmy oczekiwali. Nawet najlepiej zapowiadający się kandydat może z czasem okazać się kiepskim pracownikiem, który mimo doświadczenia w sprzedaży nie radzi sobie w obsłudze klientów.

Organizację rekrutacji mam zamiar rozpocząć od tzw. zatrudniania z polecenia. Zapytam swoich podwładnych czy nie znają kogoś, kto swoim profilem zawodowym nadawałby się na pracownika naszej firmy i kto chciałby rozwijać się w branży sprzedażowej. Oczywiście zaznaczę, że jeśli zdecyduję się na zatrudnienie poleconego kandydata, a ten okaże się być dobrym pracownikiem, osoba polecająca będzie mogła liczyć na 500 zł premii. Myślę, że jest to łatwy i szybki pomysł na zarobienie dodatkowych pieniędzy, który jednocześnie jest dla mnie bardzo wygodny, ponieważ zaoszczędza mój cenny czas, który mógłbym wykorzystać na coś zupełnie innego.

Jeśli rekrutacja przez rekomendację nie przyniesie oczekiwanych efektów, wystosuję odpowiednie pisma do różnych portali internetowych zamieszczających oferty pracy i opublikuję swoje ogłoszenie. Na tej podstawie na pewno uda mi się znaleźć pracowników, choć może to zająć bardzo dużo czasu, kierownik zespołu handlowców Kielce.